在企業(yè)能源管理過(guò)程中，制定行之有效的能效控制策略是很有必要的，這也是保障能源監(jiān)測(cè)與管理質(zhì)量的一大手段。具體能效控制策略的制定如下所示：

很多企業(yè)對(duì)設(shè)備能源管理比較粗放，能源管理系統(tǒng)為企業(yè)制定能效控制策略提供了相關(guān)的分析、仿真模塊。其中，企業(yè)工作時(shí)段建議就是其中很重要的一項(xiàng)應(yīng)用，用于模擬企業(yè)在不同時(shí)間段的耗電量，根據(jù)不同時(shí)段的電價(jià)分析出一天內(nèi)的電費(fèi)數(shù)據(jù)，來(lái)找到一個(gè)平衡點(diǎn)，既能滿足生產(chǎn)的要求又能使電費(fèi)降到最低，達(dá)到降低成本提高效率的目的。

企業(yè)在正常生產(chǎn)過(guò)程中，由于生產(chǎn)工藝和實(shí)際排班的特殊需要，很多設(shè)備的運(yùn)行分三種狀態(tài)：停止、待機(jī)和運(yùn)行。通過(guò)重點(diǎn)分析耗能設(shè)備的三種狀態(tài)，統(tǒng)計(jì)出停機(jī)和待機(jī)的用電量，在不影響設(shè)備正常運(yùn)作和企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的前提下，建議用戶盡量減少停機(jī)和待機(jī)所產(chǎn)生的用電量，使企業(yè)在相同的電量消耗的情況下得到更多的產(chǎn)出。

企業(yè)能夠通過(guò)參考能效標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)參量，結(jié)合自身實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的班組、部門、車間等各子單元用能標(biāo)準(zhǔn)，借助能源管理系統(tǒng)采集到的能耗數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)各處能源消耗值與用能標(biāo)準(zhǔn)值的差距，分析潛在的節(jié)能方向和方法，為能源管理節(jié)能考核制度的制定提供可靠依據(jù)。

通過(guò)以上方法，企業(yè)在能源管理過(guò)程中制定實(shí)事求是的能效控制策略，提高企業(yè)自身的能源管理效率和質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

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